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201908/24

华为、长虹等起草超高清视频行业标准

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最近,工业和信息化部公开征求了33项行业标准项目的意见,如超高清视频系统的分类规范。 
据报道,根据标准化工作的总体安排,工业和信息化部将公布视频源,第二部分:服务承载网等标准项目,第三部分:终端,适用于该项目。 
超高清视频系统的分类规范由华为,长虹,京东方等有影响力的公司起草。  
准备利用技术升级抓住市场机遇r \\ n  
事实上,如果我们看一下2019年上半年中国彩电市场的数据,我们会发现长虹的出发绝对是最后一次破冰之旅。 
上半年,中国彩电市场零售量为2200万台,同比下降2.7%;零售额640亿元,同比下降11.8%。 
原因不仅受房地产市场的影响,而且与产品同质化现象和行业过渡期产生新旧动能有很大关系。超高清显示器,人工智能和物联网等技术被业界视为未来。 
电视行业突破的关键。  
 2019  -  2022年国家制定的超高清视频行业发展行动计划,4K电视代表超高清显示技术应用趋势的8K电视,分别提出了发展目标:4K电视终端在2022年完全流行,8K电视
比例应达到5. 
 Ovi Cloud的数据显示,超高清电视的国内电视机总数为1.1亿部,非超高清电视的数量约为5亿部。如果它在2022年达到100,
据中国超高清视频产业联盟称,这个市场的总价值将高达4万亿,其中电视机和组件约占1万亿股。   
面对如此巨大的蛋糕,所有终端制造商都要绞尽脑汁想要分享一块蛋糕,但机会总会有利于那些准备好的人。 
作为平板电视的4K标准和认证发起者,长虹近年来一直在加速4K的普及。 
 2018年,长虹的4K电视销量占比接近80%。从1月到2月,4K电视的比例达到85.应该指出的是,4K电视在国内电视零售市场的普及率不到70,即长虹4K电视。 
销售比率远远高于行业平均水平。 
目前,4K已成为长虹电视在国内市场的标准。 
可以看出,长虹参与起草超高清视频系统评级规范的能力并非偶然,而是真正体现了业界对其超高清电视技术成就的肯定。  
华为,长虹等起草了超高清视频行业标准 
当然,超高清电视技术的创新只是长虹的一个缩影,全方位的技术创新。 
事实上,随着加强创新和技术的步伐加快,在人工智能,信息安全,新能源材料等领域,黑色,长虹的全方位布局,正在加强所有的基础知识。方向
一流的研究和转型。 
 CHIQ 8K电视,美菱M新鲜智能冰箱,人工智能空调,大量高端智能家电,具有鲜明的长虹科技标签,在图像质量,变频,能量等领域显示出强大的竞争优势和活力节约,保存,低噪音等。
。 
未来,长虹还将在热传递,模拟,视觉识别技术和工艺创新等关键领域开展深入的技术创新工作。  
布局优化,提升同时,作为国家首个机载火控雷达生产基地,长虹的创新基因不仅源于对市场需求和市场需求的敏锐洞察力,而且具有制度上的变化  
技术发展,也来自世界上最好的精神。 
如今,长虹正在努力迈出新制造的关键一步,从革命性的突破,优化布局,改变动能,提高质量和效率开始。  
通过对现有产业结构的全面审查,长虹根据战略契合度,行业前景,业务能力,发展预期等对现有股票业务进行了全面评估,并在此基础上加快产业结构调整和物质化机构。 
改革,退出不符合长虹发展方向的行业,实施全面的数字化转型,推动控股集团混业集团化改革的实施,同时实现业务结构的优化,打破阻碍企业发展的制度机制,激发企业的经营和创新。 
。  
华为,长虹等起草了超高清视频行业标准 
同时,通过整合核心组件和前端在终端制造方面,长虹推出了由R服务,供应链服务,制造服务,金融服务和投融资服务组成的工业互联网服务平台,为互联网公司和新兴经济企业提供OEM。 
,ODM,工业OBM服务。 
目前,长虹的制造能力正在为小米,惠而浦,京东方,海尔,国家电网,中国电子,富林集团,华晨汽车,英业达等数十家知名国内外公司提供服务。家电,军事,教育和酒精。 
,家居等行业。 
它不仅加快了自身电子制造业的转型升级进程,而且成为中国新制造业,新经济和新动能的强大产业支撑。  ## #创新驱动,系统升级,促进效率升级  
产品技术创新,产业结构创新,长虹创新体系也有一个非常重要的方面,即营销和供应链管理创新。 
在稳步推进的指导下,现金为王,不断完善质量发展理念,近年来,长虹不断整合国内营销体系,以不断提升产品升级用户需求为目标,改变营销模式。 
未来市场的变化。  
在市场营销层面,继全球足球队之后,球队在去年世界杯期间与比利时足球队合作。 
今年,长虹正式成为NBA中国的官方市场合作伙伴,并再次收获了全球体育营销的顶级赛事支持。 
同时,在网上,长虹在全国范围内举办粉丝活动,不断开展营销活动,并吸引了众多消费者参与。这一系列举措使长虹成为品牌形象和号召。
中国家电企业协会副秘书长张剑锋表示:通过一年的转型和品牌重塑,传统的年轻形象,权力得到了极大的提升。  
家电企业已经变得更加突出,而在线电视品牌也面临压力。 
去年世界杯以来,长虹等传统家电企业不断在体育和娱乐营销中发挥实力,并且多元化,引发了新一波的活力,品牌一直保持着较高的水平。   
在渠道层面,长虹通过高覆盖率,多渠道的分销网络,积极推动To C营销体系实现转型和效率,积极参与线上线下组合主要营销节点接近消费者,实现
虽然销售业绩稳步增长,但我们仍在继续建立以零售为中心的业务系统。 
海外,长虹重组海外营销体系,全面推进海外业务体系整合,加强自身品牌与OEM业务的协同发展,进一步增强品牌厂商运营全渠道和价值链的能力,以抵制中美贸易。 
战争和全球贸易保护主义为海外市场发展带来的挑战提供了强有力的保障。  
不仅如此,通过系统优化,管理集中,IT升级和其他措施,长虹不断优化合作模式,整合供应资源,培育更多战略合作伙伴,增强内部产业之间的协同效应,构建更加全面,有竞争力的供应链。 
总之,无论是内部成本降低考虑还是外部升级要求,长虹的营销策略和供应链管理相关的变化都是必要且不可避免的,不仅反映了长虹市场和消费者的需求。 
准确的判断也反映了长虹对家电行业整体升级的深入理解和把握。  
突破变革,优化布局,转化动能,改善质量和效率,可以说这套技术创新能力提升,营销体系和供应链转型,产业布局和服务转型,资源配置改革促进和资产运营效率提升
拳击组合不仅长虹实现稳定和良好业绩的有力保证,也为长虹的发展和战略转型提供了不竭的动力。 
长虹参与起草的超高清视频系统的分级规范有望成为引领中国彩电业走向超高清未来的划时代的技术标准。 \\ n  
正因为如此,我们有理由相信,正是因为长虹是一家敢于创新,不断创新,不断尝试和探索的公司,才是中国的未来之家。家电业必将恢复活力。 
正如全国家电行业信息中心研究员杨铮指出的那样,中国家电业将继续承受压力。 
但是,随着产业结构的不断升级和家电企业的不懈努力,家电行业整体趋势稳定向好,家电行业将呈现出更强大的应变能力和活力。 #

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