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201907/02

“中国大卖场的鼻祖”家乐福撤出中国的启示

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致力于结婚,或携手共进,一堆真钱,白银和金钱,出售金钱,给予了太多的爱,但是中国大卖场的未来幸福?  
在国外零售业退却的浪潮中,家乐福仍未能独立。 
苏宁接手了480亿股,80股。  
是的,家乐福进入中国24年,估值仅为60亿元人民币。 
并不是第一家退出中国市场的外商投资零售企业。进入这种情况绝不是个别现象,即使是个别企业:前两年乐天玛特,韩国的E-Mart和英国的Tesco。 
已经退出中国市场;法国欧尚的中国业务已被其合作伙伴RT-Mart完全接管;德国的Metro还决定出售中国公司的多数股权。  
对应外国零售退却的潮流,中国大卖场的并购浪潮。 
腾讯在永辉超市的股份;阿里巴巴先后投资三江购物,联华超市,新华都和高新零售大转发+欧尚。 
在2018年的中国快速连锁TOP10中,互联网持股占了一半的份额。 
互联网巨头攻击城市的势头是不允许的。  
大型超市进入整合和收购阶段是不可阻挡的。结婚或结婚也是件好事。这是一笔很多钱,钱,钱和物品。它被赋予了太多的爱,只有中国的大卖场。 
未来的快乐在哪里? 
外国投资的负担,苏宁收购家乐福,是不是很划算? 
在左翼为王的情况下大卖场的未来是什么?  
在这方面,这一时期的管理层采访了一位资深零售专家张志强,总经理元智数据科技有限公司,上海昊管理咨询有限公司创始人,精益零售创始人,龚义权先生。  
 1   
不输,只是一次有效的撤退  
中外管理:中国大型超市的创始人,中国零售业黄埔军校的零售之王,这些知名书籍足以展现家乐福中国的风光和荣耀。 
中国曾被认为是家乐福的未来。 
但现在大型超市的趋势已经愈演愈烈,家乐福中国终于走上了被收购的道路。 
你如何看待家乐福退出中国市场?  
张志强:说家乐福被击败或卖掉是不准确的。 
企业在开发过程中进入新市场并退出现有市场是正常的。 
就像战争中的有效撤退一样,有时它正是赢得战争的手段。 
从发展战略的角度来看,家乐福退出中国市场很可能会调整资源投资的方向,甚至可以说是一个包袱,重点放在其他方面。 
因此,这只是一个世界级的优秀零售企业,正在进行战略调整并迈出理性的一步。  
我认为家乐福多年来在中国所取得的成就非常显着。 
今天它以60亿美元的价格成交,被认为是一笔交易。 
然后,看看他们当时带来了多少钱? 
亿
不够。 
从投资角度来看,这项业务仍然相当不错。 
任何能够在市场上从头开始并在20多年内赚取60亿美元的公司都是一个好结果。  
龚玉泉:外国零售店退出是正常的。这说明当地中国消费者的行为,外资企业还没有适应。 
零售业的未来必须由当地公司主导。例如,韩国和日本基本上由本国的零售业主导,而不是外国资本。 
中国的零售业也必须是由我们当地公司领导的这项法律。  
 2   
未被杀害的企业,只有已经被淘汰的企业才能解决中国和外国管理层的问题:家乐福退出中国的许多解释都将指出大型超市的形式下降。 
最后,大卖场格式不起作用。未来在哪里? 
合并和收购的整合是不可避免的趋势吗?  
龚玉泉:大卖场将逐渐萎缩,但不会消亡。 
与日本的情况一样,Ito Yokado和Aeon也不会消失。 
大型超市必须具有其存在的价值,但商店的数量和分布并不像以前那么大。  
大型超市的面积也将缩小。它很容易被互联网取代。例如,杂货可能会被慢慢移除,它将成为一个主要基于新鲜食品和食品的中小型超标准商店模型。  
而大型超市肯定会拥抱互联网。将来没有在线和离线这样的东西。电子商务协会将离线开设商店,离线商店将拥抱互联网。未来肯定会是全渠道的。  
张志强:如今,世界大型超市正在走下坡路。主要原因是消费者已经改变:千禧一代已经成为消费者的主流。 
大卖场的一站式购物,价格优惠和大规模促销活动无法给新一代消费者留下深刻印象。 
再加上移动互联网和全渠道营销的便利性,它将对大型超市产生巨大影响。  
但无论大型超市如何走下坡路,它仍然是我们市场的主流格式。 
中国各类零售业态的市场份额,大卖场占70,仍然是最高的,无疑是主流。 
在此份额的基础上,不可能说超市不会起作用。它失败后怎么会掉下来? 
可以在10年内降到50吗? 
即使它是50,那么占市场50%的格式仍然是主流格式。 
所以你会看到虽然大型超市的数量会减少,但公司可能会合并,但这种格式将会持续很长时间。 
没有被杀的企业,只有被淘汰的企业。  
那么什么样的大型超市才能生存? 
适者生存,取决于剩下的大卖场是什么样的 - 只不过是一家做得好,经验丰富,做得好的大商店。 
这些是大型超市中仍然存在的重要特征,也是全球大型超市的趋势。  
 3   
苏宁便宜或携带一个包?  
中外管理:中国
万嘉对特易购的收购已经从过去了解到:特易购的许多亏损店已经成为华润万家的包袱。 
那么,苏宁对家乐福的收购是否也有可能效仿呢?  
龚玉泉:苏宁与家乐福的整合就像是日本7-11和伊藤洋华堂的整合。 
注:Ito Yokado和7-11都隶属于Seveni Holdings,这是日本最大的零售公司,也是世界第五大零售公司。 
 1991年,日本伊藤洋华堂集团收购了美国7-11便利店的70股,成为日本7-11便利店公司的控股股东。 
但是,Ito Yokado基本上是亏本或微利。 
 7-11和Ito Yokado很难形成联合力量。 
但即便如此,7-11和Ito Yokado的综合实力也优于苏宁和家乐福。  
因为7-11和Ito Yokado有大量原创产品开发。 
 7-11和Ito Yokado不仅仅是渠道品牌,而是成为商品品牌。 
然而,苏宁和家乐福没有品牌,他们仍然只是一个渠道。 
苏宁小店和家乐福没有原创的自有品牌,所有这些都是从第三方购买的,因此他们是供应商的销售代理商,而不是客户的采购代理商。 
# ##即使电缆在线和离线,也有云计算,但销售的产品是同质化的,同质化的商品很容易陷入价格战。 
 7-11和Ito Yokado都是在线和离线,并且拥有原创产品开发,因此他们具有差异化的竞争优势。 
即便如此,7-11和Ito Yokado的协同效率非常低。 
而且,苏宁和家乐福是收取费用的中间平台模式,而不是原始产品的制造业零售业。 
因此,我认为苏宁和家乐福之间的这种协同作用非常困难。 
他们在全渠道中最大的弱点就是没有好的商品。  
中国零售企业收购外国零售企业以及如何有效收购这些企业非常重要。 
例如:家乐福的商品管理功能,类别管理功能,供应商管理功能和信息技术功能。 
这些是否可以被苏宁有效捕获是一个问题。  
 4   
欧洲和美国的零售管理太广泛  
中外管理:当地零售业应该如何看待零售汽车经销商家乐福的撤退? 
中国零售管理目前的弊端是什么?  
张志强:中国的零售企业在商业技术方面仍然非常薄弱 - 如何与消费者打交道,为消费者选择商品。 
在这个阶段,绝大多数中国零售企业都意识到类别管理等于零。 
对于品类管理,全球零售公司已经做了近30年,但仅中国几乎是空白。 
以消费者为中心,全世界的零售商都更加关注它,但在中国,它只是一个留在文本上的口号。  
龚玉泉:家乐福,沃尔-Mart和其他欧美零售业实际上做了很多工作,他们只专注于商店,展示等。
它离日本零售公司还很远。 
真正的零售管理取决于日本。日本7-11在1974年以7-11来自美国。之后,它没有复制美国手册。由于美国零售业的7-11太广泛,因此在日本至关重要。 
无处。  
事实上,家乐福和沃尔玛带来的只是教中国本土零售业如何挤压供应商。它并没有真正教导当地零售业如何从零售产品开发的逻辑中站在客户的立场上,如何为客户开发具有成本效益的产品。 
产品。  
目前,永辉等本地超市大卖场实际​​上已开始从事商品和供应链的开发,不再局限于展示,品类管理和储存环境卫生。
 

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