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201906/09

如何坐拥N家企业分红

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如果时间流逝,我不会选择开办自己的公司。 
 2003--2012,我花了10年时间创业,创业,失败,创业,失败,创业。虽然我确信一个年轻人,专注于一个领域,只要他坚持下去,他最终会在商业上取得成功,但他却经历了创业的艰辛。 
可以一举做些什么?  
企业家精神成功地换来了成就感,却离开了健康和家庭,却错过了享受生活。  
巴菲特在美国一所大学发表演讲。 
一位学生问:你认为什么样的生活真正成功? 
他没有谈论财富,但他说:事实上,当你达到我的年龄时,你会发现衡量你成功的标准是有多少人真正关心你并爱你。 
我们需要时间与家人和朋友共度时光,更多的人会关心我们并爱我们。  
一个人一生可以创造两三家伟大的公司。 
但是你必须耗尽你的青春。 
最好投资N个好公司。  
富人将商业投资分为三个层次:复制,激活和整合 
#n ##❶Copy,朋友创业成功,他计划开设分公司,我们只投资全部,朋友负责操作,5 / 5,3 / 7,3 / 7反向分红  \\ n 
❷激活,朋友的创业困难似乎是不可接受的。 
我们免费向他提供营销建议,注入新资金,帮助他成功,并分享一部分。  
❸整合与合作。  
如果你只有一家商店,两家或三家商店,而你做得不好,你绝对不会考虑如何开设10家商店。 
您认为每天如何提高绩效,如何学习模式,如何规范管理,技术,流程,员工教育........一个大推动问题似乎永远得到解决。 
如果您告诉您:无论您现在拥有多少家商店,您都可以在学习以下方法后一个月内开设10家直营店,而10家商店一年内可以成为100家.......   
您需要做的第一件事就是忘记性能,忘记模型,忘记管理,技术和流程。  
资源交换可以产生强大的魔力:如果你擅长技术,你擅长管理对面或隔壁。过去的思维模式是你拼命学习管理来打败隔壁的竞争对手或竞争对手;同样,你的竞争对手
对手也在拼命学习技术来打败你。在过去的三年里,没有人打过你,因为你和你的对手不断学习和进步。最终的结果是你和你的竞争对手在战斗
当你死了,当你失去了两者时,一条大链条进来并购买你和你的竞争对手....这是大多数单店老板的想法。  
让我们改变主意:如果你与竞争对手联合并成立了公司,你就要对技术负责,他负责管理。 
然后你节省了三年的学习管理,他节省了三年的时间来学习技术。 
你有一个合作的管理和技术,然后找一个擅长营销的老板。
来合作,然后技术,管理,营销都有。  
欧盟由27个国家组成。只要是欧盟成员国的公民,就不需要签证。它在欧洲的海洋,陆地和空中畅通无阻。 27个国家统一了称为欧元的货币,而金融银行系统则称为欧洲中央银行。国家和国家可以合作。 
您只是一个商店所有者。你有什么资格和理由与他人合作? 
为什么你会考虑如何每天篡改他人?  
当谈到与他人合作时,大多数老板的想法是:我对他有什么好处? 
一旦你形成了这种想法,当你与他人合作时你必须更便宜,那么你永远不会做太多,因为没有人愿意和那些小心的人在一起。 
# ##真正正确的思维方式是:我可以带给他什么好处?一旦你形成了这位总统的模式,你缺少的只是以下方法.....   
击败对手的最高境界是整合对手。 
两家商店如何合作? 
没有人想买任何人,股权交换可以。 
如果您的两家商店的股本为500,000,那么您可以使用20股来交换20股。如果两家商店拥有不同的股本,则以相同价格交换股份的方法是相同的。 
管理账户的人是一样的,请专职会计师,您可以向您和他的银行账户申请联名账户。 
在将50万家商店的两只股票合并后,总股本将达到100万。然后,第三家商店将被整合。如果第三家商店的总股本为500,000,那么您将使用10股。 
可以改变他的20股,而这三家商店加上总股本将达到150万,然后用同样的方法整合第四,第五.....十。 
如果你想整合,如果每家商店的股本是500,000,那么10家商店的股本就是500万。公司成立后,公司控股店的股份为30,那么公司在该店的总股权是500万股总股本X30股= 150 
 10,000,也就是说,公司的董事会是1.5百万,公司的总股本是公司的股本加上公司对公司总股本的实际投资额。  
如果原始创业团队是10个老板,每个商店一个那么董事会的代表就是10人。每股的份额是您转移到董事会的实际股本除以公司的总股本,即您在公司中的份额。 
股份比例。 
建立公司的法律程序,公司的章程,股份合同等,花了3000元找到一家律师事务所,并且全部安顿下来。  
需要一个很多人开10家店,因为你必须管理一切; 10人可以轻松开设100家门店,因为分工明确:从事技术,从事管理,从事管理,从事营销。 
,搞过程的过程.....   
 10个人打开100个商店,看起来仍然像1个人和10个商店,钱应该是正确的,错误。  
打开100家商店的10个人平均可以获得10个以上的人。
这家商店的收入超过3倍且更容易  
没有人通过整合方法花一分钱。您在股权交换模式下有10家商店。整合10家商店的时间足够一个月,并且没有花费一分钱。  
在资源整合过程中,测试是您的谈判和沟通技巧以及您的模式。关心它的人永远不会做太多。  
请记住,有多少人愿意与你合作意味着你对别人的便宜多少。如果你总是想利用别人,你不应该低头,因为你看一下。  
 Chain Road  - 建立公司  
如果您有10家商店,您必须找到一个正式运营的办公空间,因为连锁店和多店铺之间最重要的区别在于该连锁店由公司经营,而且多店不是公司。 
它由商店作为一个单元运营。因此,他很难在不知道如何操作公司连锁店老板的情况下突破30家商店的瓶颈。  
连锁店必须是公司化的经营,否则如果连它变得越来越大。  
在公司成立之前,您不应该要求其他人在集成过程中将商店的招牌更改为您的招牌。首先,你会让对方不满地导致整合失败。第二次没有改变。 
改变招牌没有实际意义;但是在公司成立之后,由于品牌知名度,有必要统一招牌。  
 10个有10个招牌的老板,还有谁会不舒服,最好的方法是重新 - 为所有10家商店取一个新名称。  
真正的品牌在于您的实际规模。合作的老板不应该纠结于是否用你的商店名称来制作品牌,因为这个名字本身并不重要,就像名叫张富贵的人不一定有钱,也许是一顿饭。 
当你拥有100家商店时,无论你怎么称呼它,它也是一个着名的国家连锁店。  
通过资源整合,你已经从一个商店改为十个。在这个时候,你不花一分钱。  
那么,你应该建立一家公司来花钱吗? 
如果您在市中心租用300平方米的办公室租金30万元,我们可以通过收取商店管理费来实现。如果每家商店的年度劳动力表现为150万,那么10家商店就是1500万。 
 5劳动绩效作为公司的管理费用商店收取。管理费用必须降低后,管理费为750,000,拿出30万支付租金,然后拿出20万来装修10万来购买办公设备,留下
 150,000用作备用资金。公司。  
由于所有合作老板都是公司董事会成员,没有人不同意商店管理费,因为您的商店还向公司支付5笔管理费,年度管理费75万足以支付公司30名员工。 
工资。  
没有一分钱,你有10家商店和一家300平方米的公司。  
然后你可以开始购买其他人的商店,记住你必须以现金购买商店30的股票,因为现金收购方
风格是最快的,因为你拿现金购买别人的商店,被收购的商店认为你是真诚的,他完全有信心与你合作。  
钱来自哪里?  
此方法用于建立开发基金。发展基金是每个股东每月15股作为发展基金的股息。建立发展基金的目的是投资商店。  
以上是整合行业的最佳武器。我们持有武器,免费帮助公司的业主,以换取公司的20只股票。 
可以通过坐拥被动收入来实现。
 

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