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201905/29

新零售线下遇阻,为何苏宁易购强劲扩张?

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由于马云提出了新的零售概念,主要的互联网巨头和传统零售商也进入了新的零售探索,但发展并不像想象的那么顺利。 
最近,美国集团的小集团宣布关闭了一些商店。 JD.com的7FRESH发展缓慢。永辉超市以超级品种为代表的新零售业务继续亏损,箱马也首次关闭......   
相比之下,一些公司已经开发远低于线。 
以Suning Tesco为例。根据最新的财务报告数据,截至今年3月底,苏宁易购在第一季度共有12,329家自营店和特许经营店,以及1501家新店。 
这不可避免地导致业界的思考:为什么苏宁如此根本上线?  
离线基因决定离线优势  
探索此问题,您首先需要了解在线下建立商店的几个决定性因素。 
首先,线下实体店的大量资产投入导致成本高,忽视选址因素,分组能力不足,人员管理经验不足等因素也会影响消费者体验。 
此外,要整合供应链的各个方面,分销和仓储能力是不可或缺的,而且店铺定位是否明确也会影响后续发展。反射背后的精确定位必须是对消费者的准确见解。  
苏宁从家电零售业开始,拥有近30年的零售经验。在选址,开放,运营,物流等方面,它具有其他电子商务公司无法比拟的优势。 
在过去的10年里,互联网的转型,从+互联网到互联网+,打造了苏宁强大的互联网体验和技术实力,跻身于顶级电子商务平台之列。 
随着智能零售发展战略的推进,苏宁开辟了多种线上线下格式,整合了物流,金融,营销等资源,生态协同效应更加有效。 
不难看出苏宁的直接下降和上下的双重优势,以及相同数量的一致性是苏宁离线布局出色表现的先决条件。 
# ##当零售业进入下半年,单方面拥有互联网技术,物流优势或线下零售能力时,不可能突出包围圈。 
行业分析师认为,未来的零售行业将是线上和线下的深度整合,实现场景整改和流程再造。  
智能零售奠定了未来的下一条路线  
当无限场景的消费模式成为整个零售业的共识时,虽然其他平台依然依赖第三方离线资源来应对消费者的扒手,苏宁已经可以充分利用两大特殊商业模式打破网络线。 
下限提供了一个快速移动的场景互连基础。  
以Suning商店为例,苏宁智能零售创新形式苏宁商店最接近消费者,深入参与社区,不仅可以充分满足社区用户的多样化日常消费需求,还可以访问它。 
工业资源和服务开辟了苏宁的整个生态系统,并实现了持续扩张。例如,苏宁的客人和苏宁财务可以集中在苏宁的商店。 
通过整个商店,前仓库,C-terminal商家,苏宁乐购和当地商人
此外,在同步操作中,它满足了用户的全部场景和高,中,低价格段的需求,进一步突出了苏宁的互联网思维,创造了社区O2O消费的新智能零售体验。  
今天,苏宁仍坚持以零售为核心,但思考不再仅限于销售商品。 
在购物中心,专业商店和小型商店扩张的推动下,苏宁通过应用人工智能,大数据,云计算等尖端技术,继续推动业务格式的在线和离线整合。和物联网。 
它极大地促进了格式之间场景的互连,实现了格式的无限扩展,并创新创造了许多沉浸式的完整场景,使消费者可以获得更丰富,更新颖的体验。  \\ n 
苏宁公司负责人张近东强调,苏宁智能零售业的发展不仅要有速度,还要有质量。 
今天,热点更新迭代非常快,苏宁始终坚持自己的发展目标,不盲目跟随,不遵循,一步一步推进智能零售发展的战略布局。 
至于在全国范围内蓬勃发展的两个大型和两个小型专业智能产业集团,它也是在贯穿模型之后实现的。 
今天,苏宁通过线下创建了各种商店,从一线城市到县市场,从核心商业区到住宅社区,实现了智能零售消费场景的全面覆盖。  
一系列成就的实现并不是苏宁盲目扩张市场的体现,而是基于对自身实力和发展战略的清醒认识有序推进的结果。 
在互联网环境竞争的背景下,苏宁智能零售的发展模式显示出其独特的优势。 
未来,零售业将从苏宁的发展中看到。
 

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