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201905/25

单体酒店供应链迎来变革期,OYO酒店如何“合纵连横”

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家用洗衣机,品牌洗衣粉和水洗亚麻在户外晒干。 
这是一个酒店运营的状态,OYO酒店副总裁,产品供应和空间转型负责人徐明明在检查中了解到。 
经过中国酒店业20年的快速发展,仍有各种酒店管理不规范的单一酒店。这已经落后于推动消费升级的趋势。单一酒店的供应链迫切需要转型升级。  
在此背景下,OYO酒店采用技术驱动的数字供应链系统建设,整合各种酒店供应的供应商上游连锁,形成一套标准化的供应链流程,赋予中小型酒店权力。  
分散管理导致无序竞争的恶性循环 
#n ##回顾酒店业的发展,自1980年以来,中国酒店业的产业规模呈指数级增长。 
直到本世纪初,经济型连锁酒店才开始相继整合市场。该行业逐渐分为两种商业模式:连锁品牌和单一酒店。经济型连锁酒店在一线和二线城市发展迅速,但与此同时,
 2,3和5线城市的零散和非品牌单一酒店仍然占据着90多个行业。 \\ n  
顾名思义,一家酒店公司是一家由个人,公司或组织独立拥有和经营的酒店公司。它的特点是在各个城市和地区独特和分散的存在,独立的营销活动和管理活动。他们不属于任何酒店集团。 
他们所有的供应链采购管理都是根据酒店业主的个人意愿确定的。酒店可以购买质量更好的床单或洗涤设备,规模小,运营一般的酒店可以节省供应链。 
此外,该省也在一定程度上形成了恶性循环,并且使用家用洗衣机和名牌洗衣粉洗涤亚麻布已经出现。  
 On在供应方面,还有另一种不同的声音。 
以酒店洗浴用品领域为例,业内很多人都说竞争太激烈,市场几乎已经饱和。 OYO酒店副总裁徐明明在调查中发现情况并非如此。一些中小型酒店仍然有三种没有产品的产品。一些盥洗用品供应商倾向于与知名连锁酒店合作,因为利润率相对较大。 
将面临激烈竞争的局面。 
对于单一酒店,许多洗浴用品供应商不愿意,主要是因为单一酒店太分散,个别酒店的价格和入住率相对较低,大多数单身酒店分散在二线城市。 
下面,这些因素将导致供应商的销售成本大幅增加,这在一定程度上引起了行业的恶性循环。  
同样在以下领域亚麻洗涤,在三线以下城市的单一酒店区域,正规的洗衣厂非常稀缺,有些城市甚至没有一个普通的洗衣厂。即使有一个小酒店,也必须享受相同的服务和支付。 
成本是连锁酒店的几倍,有些甚至被直接拒绝,因为数量太小而不值得去做。  
简单地把
目前,中小型酒店的供应链市场仍处于分散,无序的竞争状态。对单一酒店的需求很小,并且在三线和四线城市广泛分布。由于成本问题,质量供应链通常不愿意为沉没服务。 
市场上的中小型酒店。 
需求方和供应方之间存在严重的信息不对称。  
据统计,酒店供应链有很多产品和服务,整体市场规模大约是1700亿美元。 
单一酒店行业需要一个全国性的供应链整合组织。这种被忽视的需求需要对产业链进行更深入的探索和推广。  
资源+技术授权,OYO酒店供应链升级  
在浙江省金华市中心,经过单一酒店加入OYO酒店后,OYO酒店彻底改变了酒店的大门,对酒店前台和客房进行了基本装修,并更换了床单,洗浴用品等。 
。 
这是OYO酒店对已添加的各个酒店的实施的基础转型。目前,有数千个此类转型项目。  
酒店的基础设施改造可以说是提高服务质量的最基本部分。酒店供应链涉及酒店运营管理的各个方面,每个方面都可能涉及物流和运输的生产商或供应商,然后涉及用户。 
手中的复杂过程,以及采购供应链系统直接关系到酒店的运营成本和效率。 
如何降低成本并提高供应链效率对所有酒店业主来说是最困难的主题。  
在行业中不止一次,公众断言供应链决定了酒店的生死。  
经过20多年的发展,中国的经济型酒店逐渐走向了市场竞争和资源整合的道路:少数酒店拥有利用连锁酒店品牌的崛起来打造品牌之旅; 
更多的酒店仍然在自主品牌和独立企业的道路上,成为中国约90%酒店业的巨大供应来源。  
更多中小型酒店单身酒店逐渐被边缘化。他们无法成功赶上连锁酒店的品牌。因此,他们所有的采购供应链系统都要求业主慢慢探索。 
升级和优化,他们只能感受到自己的生死,没有捷径。  
随着技术的不断进步,大数据和人工智能技术的不断完善,智能城市,自动驾驶和智能酒店正在逐渐成为现实。基于大数据的智能供应链系统不仅可以大大提高管理效率,而且可以进一步降低成本,控制在合理的范围内。 
如果你没有参与技术创新的社会化,许多个体酒店可能真正面临被时代淘汰的生死边缘。  
徐明明,副OYO酒店总裁表示,OYO酒店希望联合供应链公司和中小型酒店将共同推动供应链升级的革命。我们的梦想很棒。 
在酒店供应链升级方面,OYO酒店确认了
大战略,两个目标的基本路径。 
在战略方向上,OYO Hotels将采取持续和横向整合的战略,继续深化与现有优质供应商密切合作的深度和广度,继续扩大和补充优质供应商资源,并继续优化供应链服务。 
该流程将全面开放供应商与中小型酒店之间的渠道联系,并紧密合作,形成协同效应。  
同时,在目标,OYO酒店首先需要提供各种供应服务,全方位服务酒店业主,包括酒店wifi升级,亚麻,摄影服务,家具,建材,五金,品牌推广,清洁服务,客户消费
产品,等,真的让每个酒店老板都不需要担心产品的质量,不需要担心付款周期而又不用担心供应商资质,你可以安心享受最好的服务。 
其次,OYO酒店还希望为中小型酒店提供最先进的管理工具,通过技术连接酒店供应商和中小型酒店。目前,酒店用品的在线商店和酒店客房消耗品的大数据管理背景已经启动。 
相关系统不仅可以让酒店业主快速掌握和管理酒店用品库存,还可以为业主的采购决策和采访渠道,生产安排和库存分配提供依据和便利。酒店供应商。 
便利性大大提高了整个供应链的运营效率。  
许明明认为,OYO酒店供应链升级的大梦想不仅限于此。他还希望OYO酒店能够与合作伙伴建立行业标准,开辟全球渠道,净化行业生态。 
无论革命能否真正成功,毕竟,中小型酒店业主通过实际形成推动行业向前发展是一个渐进的改善趋势。

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