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201905/28

不是所有人都可以做领导,没有执行力一切等于零!

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马云有一个非常经典的说法:  
想想晚上的千路,早上起床。  
据说是一群人不表演,只是一个幻想,最终它只能是一个梦想。  
所以,为了更好,首先,你必须学会​​表演。 r \\ n  
撰写文章的最佳方式不是收集信息,而是键入键盘上的第一个单词。 
提高你的演讲技巧和突破对演讲的恐惧的最好方法是继续说出来。  
等待,默默地不是最好的准备,只有第一步被称为执行。  
我们经常看到许多已经淡出视野的明星在一段时间后成为讨论话题。人们哀叹,在中国人过世后,他们可以保持一张美丽的脸,这是一个平衡的人物,好像多年来刀被杀了一样。 
忘了他们。  
事实上,这些年来并没有放过任何人,而是他们出色的自律和执行,这样他们就可以坚持自我锻炼,塑造自己人们期待。  
首先,如果你想变得更好,你必须先学会实现   
我们经常感叹,为什么呢我们和全谷物一起成长,人与人之间的差距如此之大?  
为什么从同一所学校毕业的人在几年内变得如此之大?  
有一个非常重要的因素 - 执行。  
那些能够超越同龄人的人往往具有这样的优势。除了他们的远见,他们特别愿意忍受艰辛。他们的勤奋和执行往往导致他们同行的几条街道。  
如果没有行政权力,人们会感到焦虑和困惑。  
执行是最多的改变生活的直接而有效的方法,没有人。  
当我们感叹老板没有提高工资,现在工作不适合自己的发展,行动多少我们付了吗?  
一个人长时间处于舒适的环境中。无论他想改变多少,如果他没有改变,就很难取得很大的成就。  
马云有一个非常经典的说法:  \\ n 
想想晚上的千路,早上起床。  
据说一群人最终没有表演,只是幻想,最后它只能是一个梦想。  
所以,为了更好,首先,你必须学会​​表演。  
最好的办法写一篇文章不是要收集信息,而是键入键盘上的第一个单词。 
提高你的演讲技巧和突破对演讲的恐惧的最好方法是继续说出来。  
等待,默默地不是最好的准备,只有第一步被称为执行。  
我们经常看到许多已经淡出视野的明星在一段时间后成为讨论话题。人们哀叹,在中国人过世后,他们可以保持一张美丽的脸,这是一个平衡的人物,好像多年来刀被杀了一样。 
忘了他们。  
事实上,这些年来并没有放过任何人,而是他们出色的自律和执行,这样他们就可以坚持自我锻炼,塑造自己人们期待。  
二,如何改进实施
行动?   
有人会说,我们如何培养这样的行政权力?  
表现最好的人总是采取主动行动自己动手吧。他们不是被动地等待别人安排工作的人,也不是自己做的人,而是可以根据自己的需要主动去寻找事情的人。  
让我们来看看香港珠宝商王成玉是怎么做的。  
郑玉玺出生于贫困。为了养家,小学毕业后,程玉玺去了父亲的朋友周志远周大夫金浦成为学徒。  
尽管工作水平最低他没有懈怠,每天早早都赶到金店清理金店。  
经常在等他完成后,大家伙迟到了。 \\ n  
商店里的大多数朋友都知道如何做这份工作,郑玉玺除了做好这个师之外,还喜欢动脑筋。这通常有利于金店的发展。  
有一天,老板让他在码头接一位亲戚。 
这时,他在码头看到一位南洋华侨商人,问人们可以在哪里兑换港币。  
当郑玉琪有机会时,他立即前进并说周大福金浦可以兑换,价格是最合理的,并立即带路,带着海外华商到周大福,然后赶回码头去接亲戚。  
郑玉玺的做法非常感谢周的老板。  
另一次,这些人开始工作了一段时间,程玉玺气喘吁吁地跑了。 
老板很生气,问他要去哪里。  
郑玉琪回复说他去了其他人的珠宝店做生意。  
老板忍不住好奇,所以他问他不知道什么。  
我看看其他商家,比我们的商店更精明。只要客人走进商店,商店里的老板和朋友总是微笑着相遇。有一个问题和答案;无论业务规模如何,都是一样的。  
即使这项业务无法完成,也会给别人留下好印象,下次他们自然会光顾。  
此外,商店必须对业务开放的土地,门面装饰也应该注意,尤其是珠宝业务,必须非常时尚。  
郑玉玺的回答让老板情不自禁地看着这个小家伙。他没想到这些事情会从这所小学的口中总结出来。  
从那以后,老板开始有意识地训练他并娶他的女儿。  
后来,他成为香港黄金银行领导人周大福的负责人。 
在Cheng Yuxi的管理下,周大福已经成为珠宝和金店的代名词。  
如果郑裕彤面对的是交换港币的南亚华侨,这就是他们的想法:  
 Jinpu并没有给我更多的钱。我主动照顾好事情,最好有更多的东西。  
如果他不主动弄清楚如何做生意,他想: r \\ n  
我是一个小伙伴,这颗心的用途是什么?  
那么结果会怎样?  
一流的执行者,他首先会认为问题是他自己的
这个问题应该得到积极和创造性的解决;   
他会觉得一个好机会是一个机会,也是一个机会。  
这件事是否与自己直接相关,无论他们的立场多么普通,他们都会匆忙地做到这一点。  
机会经常出现在这里。  
第三,行政权力,打开人与人之间差距的关键  
黄明太阳能集团创始​​人兼总裁黄明是一个非常典型的超级执行者能力。  
从黄明大学毕业后,他被分配到石油钻探技术研究所,并在技术设备室工作。 
经过两年的工作,地质矿产部有一个耗资数十亿元的七五大型设备改造项目,即升级所有钻井平台,以提高钻探勘探的技术水平。  
当时,该部将这个问题交给了设备研究所,该研究所的数量高于黄明所在机房的水平和规模。为此,还举行了钻井重建计划的审查会议。黄明出席了学习态度。 
审查会议。  
当时,几位年长的高级工程师在会议上介绍了该计划。黄明非常仔细地听了。  
但听了之后,他觉得程序有问题。  
首先,有很多理论基础和设计程序中的计算与大学的专业教科书及其所见的相关国内外文献不一致;   
其次,实施计划缺乏可操作性,设备改造计划存在许多不一致之处现场条件。  
在大学期间,黄明的专业课程非常深入,每一个都很优秀。在实习期间,他还澄清了整个井架,钻台,动力系统等,并写了一份厚厚的实习报告。 
在过去的两年里,他特别关注专业发展,并写了几篇专业文章。出版后,他引起了很多关注。  
由于对专业技术的深刻把握,黄明迅速抓住了该计划的缺点。  ## #所以他写下了他认为错的东西,并列出了二十个。 
当几位高级工作人员完成课程并让大家发表评论时,黄明鼓起勇气谈了十几个。  
当我说完话后,他开始感到不安。毕竟,所有的专家,董事和总工程师都在场。我不知道如何提出建议。难道会让别人觉得这个年轻人太无知了吗?  
那天晚上,领导把他叫到了办公室。 
当时,他的不安情绪可想而知。 
然而,他没想到的是领导告诉他,听了他的意见后,每个人都非常重视。为此,他特地召开了一次会议讨论。他认为他的许多建议非常重要,数据非常丰富,表明目前的计划不是
成熟,有漏洞需要调整。  
经过慎重考虑,领导决定将设备改造项目的任务划分为由他领导的部门的一半,并与另一部门完成,并正式通知他加入七五设备领导改造五人团队。  
这样,刚毕业两年的黄明赢得了许多人无法想到的机会。
专案组成功完成任务,并获得该部科技进步二等奖。  
从那时起,他继续从事科研项目,并成为副主任研究室年轻时成为该研究所的主要研究力量。 
这也为他未来的创业奠定了坚实的基础。  
黄明的方法是一个结合执行和创新的模式。 
阁下的内容反映在以下两点:  
首先,不是迷信的权威,即使是很多专家的程序,如果有漏洞,他敢说出来他自己的想法。  
其次,虽然该项目与自身无关,但它仍然主动考虑创新解决方案。  
 At工作,很多人都喜欢机器人。他们执行起来非常严格,被动地遵守规则。  
事实上,表现最好的人往往能够主动违反规则和规则,并将创新纳入实施并且积极地为该单位做出贡献。  
只要你总是考虑如何更好地完成你的工作,即使在普通的工作中你也可以做出有价值的创新。  
这是为了提高更高层次的执行力。  
因此,决定生命的高度绝不是你的高度评价。这是你说和做的执行力。没有执行,一切都是零。  
执行力的差异,人与人之间的差距自然会打开,从一点点开始到结束的差异,最后会使你后悔。
 

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