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人人乐超市巨亏17亿的背后!

在过去几年中,电子商务很热门,实体表现不佳。每个人都把电子商务震惊归咎于此。 
这些年来,电子商务并不好,所以电子商务巨头已经发展到线下,但是那些不好做的实体仍然不好,他们仍然可以生活得很好。  
 2018年,缅甸皇家国际咨询热线最大的百货商店Marks \\ Speesr退出中国,而美国百年百货品牌西尔斯也离开了。最终消除了无法适应中国环境的问题。  
除此之外,国内的一些改革和创新也很困难。例如,深圳的老超市人满为患。在2018年,他们是巨大的损失。在过去四年中,他们损失了超过17亿美元。这简直太糟糕了。  
人人乐超市背后有17亿美元的巨额亏损! 
每个人都很高兴能够来到深圳,华润先锋和新一家被称为广东超市的三大巨头。 
今天,这三大巨头的命运是不同的。  
 Xinyijia也是在深圳开始的,销售额最高达到180亿,开设了116家门店,但遗憾地陷入了破产,创始人被通缉。  
华润万家以大型中央企业华润集团为后盾。发展顺利,顺利,在该国开设了数千家商店。 
每个人都很开心,上市后,他们开始遇到困难。它们今天没有得到缓解,它们已经陷入了损失诅咒。  
 01   
过去几年中每个人都有多糟糕? r \\ n  
 2010年是人人发展的分水岭。在今年,每个人都有一个无限风景的列表。 
但上市并不意味着安心,但增长乏力,利润大幅下降。  
以国内永辉为参考。 2010年,永辉和人人同时上市。那一年,永辉的收入为84.75亿,每个人的音乐为87.67亿。两者几乎相同。  
到2017年,永辉营收到583亿元,而每个人只有88.6亿元,相差6.6倍。 
就市场价值而言,永辉现在是819.23亿,每个人只有26.4亿,相差31倍。 
两者完全不是一个数量级。  
每个人都做了什么?  
上市后,每个人似乎都忘记了,开辟了疯狂扩张的道路。仅在2011年,就开设了24家门店,但在2014年和2015年,有31家门店关闭。  
在过去的几年里,已经开设了67家门店,48家门店已关闭。 
海关店已经造成了无数的诉讼和巨额赔偿,这笔债务超过7000万。  
 2017年7月21日,第一家人人开始玩的店铺,深圳Nanyoudian正式关闭。经过21年的运作,它仍未能坚持下去。这很令人尴尬。  
盲目扩张后的隐患很大。最突出的是管理层无法跟上。据了解,每个人的音乐运作效率低,平均开通率高达23.53%,永辉超市仅为17.06%,这是一个很大的。 
 cost。  
商品损失率高达1.53%,永辉只有0.26%。 2014年和2015年,每个人的货物损失高达1.97亿和2.44亿。 
 Say white 
商店是开放的,但管理混乱,浪费金钱特别严重。  
管理混乱是因为没有管理人才,为什么会这样? 
上市后,创始人何金明承诺,高管的股权激励措施尚未实现,导致大量核心高管如CEO,副总裁,财务总监等,也影响了以下,导演,区域经理,商店经理辞职十#
少数人,这是一个典型的\\ 
新的良好关系的原因之一是内部腐败严重。如果您正在购买,您可以在一两年内购买汽车买房。 
每个人都有严重的人才流失,核心是人才。  
因此,自2010年上市以来,人人网在2011年,2013年和2016年才实现了盈利,在其他时候所有的损失。  
 02   
每个人的音乐有多棒??r \\ n  
这很简单打山河。 
在上市之前,这是一个充满激情的创业年。每个人都冲上前去,一路击败许多对手,开创了中国国内大型超市的先河,成为中国零售超市的先锋。  
人人乐超市背后有17亿美元的巨额亏损! 
何金明,1952年出生于江西,现任深圳金属交易所总经理,可以说是一位稳定的执行官。  
但是1996年,当他44岁时,他拿了一个铁饭碗,为每个人创作了一个音乐。 
第一家店在南油开业,面积超过2000平方米。 
在操作开始时非常顺利,每天营业额超过60,000,非常顺利。  
之后,家乐福闯入一家商店,人人网的营业额迅速下降至20,000。 
何金明被迫帮忙,他去了家乐福37天,写了400多页的经验。可以说他真的想学习。 
何金明很快调整了自己的打法。经过一年多的时间,他的营业额增加到60多万,这与家乐福的影响有所不同。  
然后另一匹大马沃尔玛来了,这真是不合理。 
何金明接受了价格战并拼出了毛利率。我没想到沃尔玛会妥协。何金明再次获胜。  
即使是沃尔玛的导演也称赞:沃尔玛在中国的竞争对手,只有每个人都感到高兴。 
在家乐福和沃尔玛的两大零售巨头的袭击下,每个人都奇迹般地幸存下来,并且该国没有超市遇到过这种情况。  
人人乐超市有一个它背后巨大的损失17亿! 
 1999年,人人网开辟了扩张之路。它在福田,深圳和广东惠州开设店铺,然后进入西安,开辟了全国扩张的道路。  
何金明后来回忆说,虽然我们当时还很小,我们的目标必须非常高。 
通过建立品牌声誉并依赖蜂窝扩张战略,它迅速成为中国零售业的黑马。  
到2010年,每个人都达到了发展的高峰,销售额近10亿,超过100家门店,并成功上市,可以说风光没有什么不同。  
但是,面对不断的巨额亏损,每个人都是没有思考方式,一直在寻求转型,并一口气创造了一个独立的品牌。
e超级社区超市Le Life,新鲜超市Le Fresh。  
我想通过创新的商业模式来挽救经济衰退。然而,从2015年开始,在财务实力和永辉等方面,每个人仍然很慢。 
没有车站团队。现在,该行的巨头选择与阿里,腾讯和京东等巨头合作。一方面,他们在经济上有所帮助,另一方面,他们在线和离线,创造了更多的可能性。  
人人乐超市有超过17亿的巨额亏损! r \\ n 
经过几年的线下市场萎缩,它已达到临界点。 2016年,马云提出新的零售业务并开始线下扩张。似乎线下市场已经焕发活力。  
每个人所要做的就是尽快组织内部管理,找出创新的利润点。 
例如,永辉依靠在线影响而新鲜利润相对较少,其超级物种正在做很多事情。  
大浪正在打磨,每个人都有一定的力量,但如果他们在短时间内没有跟上,他们可能会被淘汰。 
毕竟,阿里接过大润发,京东带来了永辉来。  
没有多少时间可供大家使用,或者与离线超市相同类似于每个人的音乐。他们要么找到自己的出路,要么站在巨人身上,比如万达百货商店,它们将它们出售给苏宁。  
否则未来将更加艰难。  
根据人人乐的最新公告,人人在2018年第一季度至第三季度的业务全部盈利,第一季度的利润超过5000万元。 
人人网2018年亏损的主要原因不是经营亏损,而是公司战略所持有的可供出售金融资产,根据会计准则导致减值损失人民币2.2亿元。 \\ n  
根据人人乐2018年半年报的数据,截至去年6月底,全国共有131家大型商店。据了解,人人乐在2018年下半年开设了18家大型新店,其中包括人人在2018年拥有的自营大型店。
数量达到了149.   
自2019年初以来,人人在天津鲜水店和陕西洛南店开设了两家新店。 
据Renrenle的内部人士称,今年该公司计划开设近20家新店。
 

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